对于内容创业者而言，能不能挖到大油井取决于这几点。第一，你能不能把一个行业垂直地打穿。我们要用新方式“破坏”原有的产业格局和形态，这个过程不是多元化、多点化的过程，而是在破坏的过程中能用新方式整合资源。这是一件特别困难的事，也是企业家的基本素质。
与过去二十年前相比，全球的文化产业格局有非常大的变化。2010年前，北美地区所有的报纸、好莱坞的四大电影公司，没一家上市的。它们跟资本没有任何关系，保持着非常独立的姿态。2010年后，报业、电影、电视开始接受风险投资，而后又大量上市或并购。它们变成了资本市场中的标的。
第一件事，你要有持续生产的能力。写一篇点击量10万+、100万+的文章并不特别难，难的是你每天都干。当任何事变成每天都要做的时候，你就会发现非常寂寞和枯燥。
内容创业这三年，我比以前十几年都要辛苦。(创业家&i黑马注：2014年5月，吴晓波频道上线)
而有一件事不能或缺：无论你创业多久，无论你走到哪里，你是不是依然喜欢现在的自己?
内容创业，有四件事越往后面走就越难。
文化行业的穿透能力变得越来越强。这时若进入这个行业，对政策环境和宏观环境的理性判断及把持就变得异常重要。
第三，团队高效执行。我见证过很多拥有彗星般能力的人，他在短期之内成功，但18个月以后再也找不到他，或者他变成很平凡的人。
回头看过往二十年的互联网，并不是所有早到的人都能找到大油田。挖到大油井的人，往往是那些更沉静的人，更有毅力的人，更凶猛的人，而不是夸夸其谈、骑着快马到处乱跑的人。
很多人说内容创业变成了新风口，是头猪都能飞起来。但你要知道当踏上第一步，你已慢慢变为一个创业者，一个企业家。
第二，社群能力探索。之所以有内容创业这件事，就是因为流量分发能力不见了，世界不再是平的，或者说在平的世界的前提下出现很多圈层和社群。当圈层和社群出现，支付和交付就有了可能。这也是为什么内容突然由免费变成了收费。在定义的前提下，把这些人交互早一起，通过工具化的方式完成互动，这件事在今天的中国，尚未有人真正成功过。
商业中有个理论叫木桶理论。创业者往往都有一块特别长的板，接下来的事便是花5年，10年，甚至20年把别的板补齐，变成一个木桶。
第四，生意变成商业模式，营收持续放大。这是从发现油田到打到油井的过程，这是一个特别需要关注的事。
所以，我们是一群个性特别鲜明的人。我们在某方面具有特别的禀赋，早期跑得比其他领域的人更快，但缺点也非常明显。
风险
第二件事，内容的产品化能力。单纯一个好文章、好视频、好音频并不构成变现能力，你需要把这些内容变成产品，这就是所谓的产品化能力。
第四件事是抗政策风险能力。内容创业涉及政策上的制约，虽然它是很小的行业，但它与意识形态有关，而凡是跟意识形态有关的东西都具有非常大的风险。
以下为吴晓波的分享节选。
总而言之，对我们这些长期以码字为生的人来说，内容创业是巨大的福音，我们不再需要拜托任何人，我们只要靠自己的努力，就能获得世俗意义上的成功。
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