创始团队应该相互协作，形成一种公开共享的企业文化，这一点确实没错。但事实上，过度重视合作和公开，导致出现问题的初创企业，实在是太多了。他们错误地认为，企业的每一个决定都需要创始人共同做出，并且每位创始人都拥有对每一个决定的控制权。可是这样做，到最后只会带来更多混乱，滋生沮丧的负面情绪。
第五种：共同找到一种应对失败的方案
但问题来了，你如何能够在工作过程中，保证联合创始人之间的高凝聚力和高生产力呢？如何能够避免效率低下和内部争斗的情况出现呢？
因此，为了避免这个问题出现，企业创始人就应该形成一套功能性的管理体系，让每一位联合创始人都对自己和同伴的职责与义务有一个清晰的认识。
但是，你不能觉得自己有能力独立创业，就真的选择独立创业。在最理想的情况下，还是应该多人努力联合创业。
第二种：起草并且签署一份共同遵守的创始人协议
至于企业究竟什么时候应该停业，这个问题是没有一个标准答案的。不过，你可以提前设置一个盈利或者增长目标，来衡量企业的发展成长状况。如果你无法在事先设定好的时期达到事先设定好的目标，那或许就可以考虑停止运营了。
比如说，你创建企业的目的是什么？未来有什么样的规划？再比如说，你是打算尽自己最大努力去推动企业持久发展，还是想要尽量赚取收益以便在成立五年之后成功卖个好价钱？或许，你与其他联合创始人所拥有的股份比例是不一样的。但你必须要在开始合作的第一天，就把这一点提前说清楚，不能等到企业已经发展了一段时间之后，再在这个问题上争论不休。
至于原因，他是这样解释的：“第一，独立创业有时候是一种缺乏信心的表现。因为别人可能觉得，你没有能力去说服自己身边的朋友加入进来一起创业。这一点非常重要，毕竟朋友是最为了解你的人。如果连他们都拒绝加入，那或许就说明了问题。”
首先，你必须要对自己和同伴的工作内容和职责范围有一个清晰的认识。
在介绍完多人创业优于独立创业的原因之后，下面我们开始详细讨论五种战略方法，帮助各位创始人之间形成并且保持优质高效的合作关系，保证工作过程中的开放、透明和公平，相互协作、相互支持。
“创业是一件需要承受巨大压力的事情。不管是你的亲人，还是你的朋友，他们都无法完全理解你所经受的一切。在遇到困难时，你也不能向你的员工吐苦水，毕竟他们只是员工，而不是朋友。”
所谓创始人协议，就是指一份带有法律效力的文件，会明确列出诸多有关公司每位联合创始人的重要参数，比如说各自的工作内容、职责范围和所持股份占比等。这样一来，就能够保证各位联合创始人对于自己以及同伴的职责，有一个共同和一致的认识。第四种：对公司退出市场有明确的规划和共识
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