企业管理者培养成本意识,学会赚钱
在消费升级和供给侧改革的背景下,无论处于资本的热潮还是寒潮,创业项目的根本就是要回归商业本质。商业的本质即利润,企业要在运营过程中让收入大于成本。这就让创业项目最终要“说人话”,要脚踏实地,而不是飘在空中。毕竟对于投资人而言,最终都要退出被投项目,要通过利润乘以市盈率看最终的价值。
再次是线上回归线下。一个国家的发展还是要靠实业,目前真正支持中国经济的90%的力量并不是互联网企业,而是传统企业,但现在各种力量追捧的都是互联网企业,这个现象并不正常。随着传统企业的价值逐渐重新被重视,互联网企业也开始意识到培养线下能力的重要性。未来的创业也将是“60后+90后”的组合更具备成功的几率,即传统企业成功人士和具有互联网思维的新兴人才,这在食品行业、医疗行业、服装行业都会有更好的实践。
我国移动互联网创业已经走过了上半场粗放型发展的阶段,流量趋于饱和,企业扩张、吸引用户都逐渐放缓。进入下半场,企业要更加专业、更加专注、更加极致,需要关注整体运营结构和收效,有所为有所不为。对互联网公司来说。创新就是对效率、自动化极度痴迷,因此,在移动互联网的下半场,创业公司需要精细化运营,就要更多地通过数据、算法、科学的方式去做判断。
其次是回归精英创业。目前的商业环境对创业者的要求很高,而这也让我们认识到只有1%的人能创业。热闹过后是沉寂,需要创业者脚踏实地地去深耕每一个环节,而非创业者只会口若悬河地参加各种创业比赛。
创业者要不怕花钱,但要清楚怎么花
瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌:
洪泰基金创始合伙人盛希泰:
现阶段不烧钱的创业公司是不可能存在的。因为企业要为未来5~10年的核心竞争力进行投资,所以作为创业者、作为创始人不要怕花钱,但是一定要做深入的思考。首先,要清楚了解商业的本质,如O2O行业不单单是要进行线上的布局,更多要在线下进行投入。其次,不要追求无谓的变。亚马逊首席执行官贝索斯曾说过,我们每个人都要研究未来5年合作伙伴和客户不变的是什么,变的又是什么,要成为一家基业长青的企业,一定要在产业链的顶端看发展趋势,看准发展方向,这是核心竞争力,要做大投入的。
中国的创新创业经历了三个思维阶段:上世纪80年代创业是贸易思维;第二个阶段是代工思维;第三个思维阶段应该是精致创造,而这也表现在创业者的代际更迭上。早期的创业者大多是50年代生人,他们学历不高,都是创业后在工作领域慢慢学习实践变得更专业,积攒专业知识。而当下的创业者大都接受过良好的教育,也有不少人是在某些领域的专业人士,这是一个优势。但这些技术专才的管理能力是在不断烧钱和不断的发展中培养出来的。他们需要在移动互联网进入“下半场”时更重视加强管理能力的培养,学会控制企业的经营成本,提升企业的利润率。
针对创业公司的可持续发展,要关注几个方面。首先,创业公司要挑战自己的舒适区。创业是一场持久战,每家公司至少要5~7年才有可能站在IPO的舞台,这就要求公司的长板要足够长,短板也要尽量补齐。其次,效能是企业的竞争力,降低损耗和提升效率都是非常重要的,要能把账算清楚。再次,要关注竞争对手,一个好的企业要把对手变成自己的护城河,这样一方面会让企业有危机意识,有利于推动企业自身的创新;另一方面可以帮企业抵御外来竞争,如果市场只有一个巨头,那新进者很容易针锋相对,如果有好几家企业,每个都可能成为直接竞争者。最后,打磨团队也非常重要,作为一个创业者,需要花30%的时间去找合适的同路人。同时,企业文化也会因此而生,文化关乎企业日后的战略选择和执行落地,优秀的文化一定会带来业绩的增长。
饿了么CEO张旭豪:
互联网企业提升线下能力是趋势
创业的本质是创造价值,对行业来说,是对行业效率进行提升;对企业来说,则是创造盈利。好的商业模式是可以改变用户行为的,发展到一定阶段会自带风口。我们从做瓜子的第一天开始一直坚持创造互联网的价值,即去除传统行业中不合理的中间环节,这个商业模式连接起1000万二手车买卖用户,让买家不多花钱、卖家不多卖钱,也降低了交易成本,缩短了交易时间。
北京合尊置业董事长汪小菲:
创业公司要挑战自己的“舒适区”
在“大众创业、万众创新”成为国家战略后,创业似乎镀上了“金边”,尤其是衣食住行这些与人们生活息息相关的业态,在与互联网行业相连后衍生出的创业项目,不断受资本热捧,被媒体追逐,被公众关注。从电商、外卖、O2O,共享单车,再到人工智能……创业圈似乎总不缺风口。但互联网行业新陈代谢的核心究竟是什么?创业者颠覆传统巨头需具备哪些要素?创业项目要想成为基业长青企业需要坚守什么?12月14日,在2017年网易经济学家年会“创业—回归价值本质”论坛上,洪泰基金创始合伙人盛希泰、瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌、饿了么CEO张旭豪、北京合尊置业董事长汪小菲就这些话题进行了探讨。
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