投融界讯在创业的路上总有一些坎坷，每个创业者都有自己的故事。近期，投融界平台上的创业者、托宝所分销服务平台的郑总分享了他的创业经历和创业心得：
1、创业就是一个不断试错的过程；
2、自己要清晰地知道自己在做什么，不仅要自己清晰，还要尽量让周围的人和你自己一样明白这个项目的价值；
3、中小项目，在融资前，先把自己榨干，没把自己榨干就想融资，还是趁早放弃，不要假装创业了。
我在创业之前做过很多工作，因为经常帮亲戚朋友从韩代购奶粉等母婴产品，发现同一款产品，和淘宝上的一口价相比，直接从韩国拿货便宜很多，利润空间很大，于是就自己开了一家淘宝店，专门做韩国母婴产品的代购，成为了代购大军中的一员。
刚开始做代购的时候，非常兴奋，每天都盯着屏幕，等着旺旺“叮咚叮咚”的响声。但是，这样的热情我并没有持续多久。新鲜感一过，我就发现，在淘宝店上，每天要设计图片、制作数据包，接到订单后要整理订单、接货分单、发货，交易完成后还有售后工作要做，天天熬夜，这钱赚得太累了。不到半年，我就决定不玩了！
因为是做韩国母婴产品的代购，在2009年初，我已经对韩国的商品货源有了一定了解。于是我就想着既然开店做代购累，干脆就自己做批发吧！于是在韩国组织了童装的货源，建立一个独立的网上商城，通过线上批发向国内的实体店主供货。当时的业务真的很好做，一些散碎的网店订单，我都嫌单子小，懒得接、不接。
这种心态，一直持续到2011年。2011年，实体店受电商冲击愈发显著，商城的批发业务逐渐萎缩。我意识到，自己开始落伍了，电商时代真的来临了。于是我开始尝试着转型，开始接网店的订单，并向网店提供数据、图片、代理代发等服务。因为自己一开始做代购的时候开过网店，对中小卖家的需求有些许了解，就希望建立一个服务平台让开店的人能轻松点、简单点，于是决定将商城向分销服务方向转型。
2013年，我上线了面向网店的分销服务网站。当时，经常有新闻报道网店卖家累到猝死，我就愈发认识到我的转型方向是对的，是有价值的！当然这中间走了很多弯路、试了很多错。在后来的一年半中，平台开始了所谓的“商业模式验证”。
经过十数次建立、推翻、再建立，平台确定了新的开发方案，开发了全新的系统，就在上个月（2016年6月），我上线了全新版的系统。新系统操作便捷、功能齐备，很快就获得了原来用户的一致认可。
除了自己投入的种子轮资金，我的第一笔融资有120万，算是天使轮，主要用在平台开发和团队建设上。特别是在寻找技术合伙人这件事上，我寻寻觅觅了三年才找到。一开始，我没有建立起自己的技术团队，就把平台外包给技术公司做，在这外包的过程中，我慢慢的就发现了一些靠谱的人，于是我就经常和他们聊我的想法，逐渐的获得了他们的认同，最终顺理成章地邀请他们加入了我的团队。我个人在这方面的时间、精力、金钱投入都非常大。
对于互联网，一开始我只是一个门外汉，但我又很想做成这项目，怎么办呢？没有别的办法，只能自己去学、去试错，在这个过程中，承受艰辛，付出代价是理所当然的，相信每个创业者都有过这种经历。
所以，我认为在创业的过程中，有两点经验可以和大家分享：
一是要清晰的知道自己要做什么，怎么做，做到什么程度；不仅自己清晰，还要尽力使周围的人都和你一样清楚明白项目的价值；
第二个有些偏激，中小项目，在融资前，先把自己榨干，如果信用卡都没逾期过，贷款公司都没上门催收过，就想融资，还是趁早放弃，不要假装创业了。
我也是经过了四年的摸爬滚打，才有了现在这个分销服务平台。创业的目的就是把事情做成，目标并不是一个不可拆解的整体，而是由一个一个阶段性的小目标组成的，融资的目的只不过是为了加快进度罢了。所以，对我来说，第一轮融资成功，该干什么干什么，今日事今日毕，不过是把一些计划提前些，目标没变。
下一步，我希望能把我的平台建成一个为中小卖家提供全链服务的优质服务商，为中小卖家提供更具体的运营服务，让中小卖家不仅开店轻松、简单、无风险，更能在经济转型期中给中小卖家们一个通过劳动获取报酬、创业致富的机会！谁说网店经营，就不是创业呢？！
对于我来说所谓的“互联网资本寒冬”的说法并不可怕，“体质不好的人才容易感冒”。我觉得在任何时候，创业项目本身才是最重要的。如果担心“寒冬”对自己有影响，不妨“锻炼身体”，提升自己的项目，不怕没人投。
这是我个人的创业经验和一点小小的看法，很高兴能和投融界平台上的创业伙伴们一起分享。
（本文根据托宝所分销服务平台郑总分享整理而成。不代表投融界对此观点赞同或支持，仅作参考。）
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