不要脸的创业者是怎样炼成的？

创业者是辛苦的，除了搞定团队和市场，还得面临舆论的口诛笔伐，尤其是在所谓的资本寒冬，创业者一批批应声倒下，紧接着，幕后的一系列花絮就此揭露，在创业被粉饰和鼓励时，这些花絮选择性地被忽略了，可一旦数据的残酷不足以为创业者的光环续命时，唱衰创业者的论调就会甚嚣尘上。

不要face的本质

比如说，一篇戏谑互联网创业者的文章，看的同僚们纷纷躺枪，而关于数据造假和推广的不要脸行为，更是戳痛了创业者的自尊心。为了好看的数据和冲刺下一轮，创业者往往会在底线和目标的夹缝里寻找一条可爱的通路，一旦这条通路不顺畅时，心态失衡的创业者可能会自甘堕落——顺势滑向底线，甚至突破之，即不要脸。

创业者频频突破底线的本质有两个：第一，在商业目标和商业规则冲突时，规则让位目标，该创业团队的核心价值观是『结果至上』；第二，创业者群体也分三六九等，不是创业者不要脸了，而是不要脸的人也创业了。实际上，不要脸是一件难度颇高的技术活儿，当一个创业者无法hold住失掉脸面带来的损失时，他必将遭受指数级的讨伐，尤其是当做了不要脸的活儿还公开炫耀时，这样的创业者简直就是傻X中的战斗X。

结论就是：放弃底线很简单，而丢掉底线后的损失，没谁能承受得起，不要脸须谨慎。

不要face的原因

当然，部分创业者之所以敢于并善于『have no senseof shame』（『不要脸』的英文说法），是多方面原因造成的，汇总如下：

第一、速度催促

『快』是一个很性感的词汇，它代表了中国速度，代表了互联网的运转效率，更代表了创业者『暴富』的信仰。当下的创业者被赶进了一个可怕的『快环境』中：投资人期待快速进入下一轮、竞争对手步步紧逼、赛点的转瞬即逝。而一旦速度变为成本后，头脑不清、心脏弱小的创业者，就会被速度驱赶着做出错误的决定，即换底线为机会。

第二、成功学诱导

大众创业的渲染，给一大批本来不该创业的人画了一个暴富的大饼，成功后的名利双收，让太多的人（尤其是草根）误解了创业的内涵，价值创业成了满足私利的一个漂亮幌子，通过触碰底线就可以屡获奇效，谁还在意道德的分量？在这一点上，主流互联网圈和微商没啥区别，都是在给大众灌输酸爽的心灵鸡汤，一个idea和一根网线的区别而已。

第三、商业德操积累不足

德操是隐形的商业财富，却没有专门的机构来传授，在浮躁的社交媒体环境里，反而成了遮体的外衣。现实生活中，德操没法直接带来商业的快速转化，德操教育甚至被当成心灵鸡汤来安抚犯下的罪过。尤其是涉世未深的年轻创业者，与其谈商业德操，可能会被年轻且叛逆的他们嘲讽。

第四、不认为自己不适合创业

创业是一个很严肃的职业，大部分只适合参与创业，却不适合主导创业，因为它涉及到商业模式设计、团队管理、市场营销和融资等复杂事宜，甚至对创业者的身心都是一次痛苦的煎熬，这比女人临产疼多了。心智不成熟、经验不足、认知不清晰，都可能会让创业者干些傻事儿。

第五、不要脸的成本太低

规则是用来约束好人的，也是用来被坏人突破的。如果不是市场残酷，中国的创业者实在太幸福了，上有国家政策支持，下有资本托底，中间还有舆论的抬轿，甚至就连失败，也会有互联网专家给提供一个无法拒绝的借口：试错思维。而且观众也愿意拿『人非圣贤，孰能无过』对其宽恕，更为更重要的是，14亿的用户体量，傻白甜足够多，常识下的不要脸，在很多用户眼里可能是另一种姿势的性感。

归根结蒂就是：外部环境的激进，和创业者整体认知不成熟，让不要脸的行为时有发生，而破坏规则后的成本低廉（反馈机制），则助长了该行为的延续。

不要face的后果

理智一点，不要脸现象可能会带来的后果有哪些呢？

第一、信心降温

如果不诚信和不守规则的事件广泛发生，资源方就会对这个市场充满怀疑，因为不要脸代表了一种决策风险，而且也从侧面反映了创业市场的整体回报率太低，信心不足则会导致资源收紧，这是大家不愿意看到的。

第二、个人信用数据损失

个人数据是大未来，信用越用越值钱。和以往不同，在这个透明的信息环境里，第一桶金的积累不再适合用肮脏换取，而是需要提供真正的价值得来。个人信用正成为一种可存储、可查询和可交换的数据，不要脸是对个人信用数据的降权，等于为未来埋下祸根。

第三、扼杀价值创造

当作恶成本很低时，创业者会像患癌一样，依赖上底线的温度，而其他创业者也可能会效法，即潜规则的传染性机制触发。倘如此，没人再愿意搞创新，研究市场规则就够了。当一个市场的最大红利是规则红利时，价值创造就成为一纸荒唐言，这个道理同样适用于各大互联网平台的运营机制。

诊治不要face的方法

原因即方法，而对于不要脸现象的治疗，则需要一个缓慢而系统的过程。总体来讲，有两点——

第一、内部革新。人之初、性本善，没有谁一开始就喜欢作恶，但也没有谁一开始就能构建一个健康的内部体系，所以很多时候的不要脸做派，不是发自内心，而是功力不够导致的一时失手。基于此，下面两招可能有用：

①执行正确的企业文化

企业文化不会带来直接变现，却可以在企业危机时、困难时、迷惘时，给与能量补给。初创公司因为年轻、规模小、数据急迫，很容易让人忽视文化的重要性，而这恰恰是祸根的缘起。创业团队信仰狼性文化无可厚非，但更需要给团队设置一道谁也不能突破的墙，这道墙不是业绩，而是市场良心。业绩在前，良心在后，在良心上没有退路时，才会逼迫团队通过价值创造赢得业绩。

②尽快调整方向

如果有一条健康的路可以触达远方，谁也不会选择危机四伏的捷径。很多的作恶行为，其实是商业方向不清晰导致的，战略不清和策略失误会让战术执行扭曲，这对创业者是一场认知考验。

第二、外部净化。一方土养一方人，什么样的创业环境，造就什么样的创业者。在这场创业大潮中，每个人都是创业生态的一个接点。部分创业者的作恶折射了创业环境的浮躁，有泡沫就会有缝隙可钻，这符合常识。幸运的是，这个泡沫正在破裂，外部环境正在自我净化中。

①资本导向

钱在哪里，哪里就是机会，投资人企图投中下一个独角兽时，投资人的企图就会成为创业者杀入市场的动机，而投资人关心的赛道和团队考察点就成了创业者包装的诱饵，这就是『to VC』的成因。幸好，资本寒冬来了，作恶的创业者率先露出马脚，化为了春泥，繁花似锦曾经遮蔽了前面的路径，而一旦大地沉静，对于兵强马壮的创业团队而言，前面就是一片坦途，这才是价值创造者的天堂，蓝海总是那么孤独。

②法规严惩