没准一晚上，一个星期，创业企业就能攒一个50人的产品、技术、运营团队。而一旦对应工作完成，这些自由职业者又会赶赴下一份自由职业工作，不会成为企业负担。
l创业企业缺乏光环，不够稳定。对于许多就业的人来说，谋一份工作更看重稳定性，他们未必有创业家这样的胆魄和激情，所以更多的时候他们宁可工资低一点也愿意到大公司去工作，还能够系统性的学到一些专业知识和技能，还可以为以后的再次跳槽做很好的铺垫。
l“天下武功，为快不破”。创业企业必须更加快!
拿互联网行业来说，如果二流、三流的产品经理主导设计一个产品会怎么样?如果在大公司，可能不会有太大问题，因为方向偏了还有机会纠正;但是如果在创业企业，机会却往往只有一次。举全公司之力开发一个产品，投放到市场后发现产品本身就没有竞争力，运营也使不上劲，整个创业企业也就错过了最佳发力时期，就没有机会了。
然而，大部分创业并没有那么幸运，没能够含着“金钥匙”出生。从出生第一天开始，大部分创业就要为自己的生存而奋斗，需要钱来经营。如果自己短时间不能造血，就得依赖资本市场。然而自2015年以来至今，资本市场已经达到了前所未有的萧条程度，融资这条路已经举步维艰。
除了含金钥匙出生的，大部分创业企业都面临着各类巨无霸企业的竞争。感慨国内的创新、创业总是这么不容易，不公平的竞争，让很多好项目被扼杀在摇篮中。但这就是实际情况，创业企业前有狼后有虎，前面的狼就是大企业，后面的虎就是后起的模仿者、跟风者、竞争者，而且他们可能都比你有钱有资源。所以，创业企业必须要快，很快才行!
1、创业企业首先要学会造血，学会省钱，学会生存。
3、创业公司对岗位最好不要“降低要求招聘”，即让一个不胜任该岗位的人来工作。可能管理者想，这样似乎能够成本节约，培养一下没准还能成大器。但是，事实上这样会拖累公司宝贵的发展速度;更何况，如何保证培养起来的人不会出走，因为外面的竞争对手和大公司往往能出更高的价格挖你的人。
于此同时，也向各企业、创业家推荐另外一个产品——WorkVV。这是一个远程工作监测系统，企业可以利用她对远程兼职人员的工作进行可视化回放、自动统计和分析，可以作为甲乙双方结算的标准参考依据。请记住，WorkVV也是对企业免费使用的。
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l创业企业关键岗位还是必须要请到最优秀的人才。
所以，我们认为：
创业是个永恒的话题，是勇敢者的游戏，无论是资本寒冬，还是资本春夏秋冬，创业精神将永存，一个又一个的创业故事正在激励这大家前进，在此，向广大创业者致敬!于此同时，我也要向广大尊敬的创业者郑重推荐SohoTask。SohoTask也是一家创业公司，和大家一样，不仅富于探索和创业精神，而且积极、热情、富有理想;于此同时，SohoTask更能帮助广大企业，尤其是创业企业解决上述人才的问题。
那如何解决上述问题?如何又要节约，又要发展，还要快速发展?以下的思路，可供广大企业和创业家借鉴：
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