产品经理
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产品经理到底该做什么？一个也许颠覆你认知的答案
如果你去问一个刚入行的产品经理：“你每天在做什么？” 他可能会回答：“画原型、写PRD、跟开发撕需求、开会。” 如果你去问一个非互联网行业的人：“你觉得产品经理是干嘛的？” 他可能会说：“哦，就是那个提需求的。” 但如果你去问一个真正优秀的产品负责人，或者问一个创业公司的CEO：“一个好的产品经理，最重要的价值是什么？” 他们会沉默几秒，然后给出一个完全不同…
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第一次负责从0到1的产品时要注意哪几点？
第一次负责从0到1的产品肯定是万分的紧张、激动，在这时千万不可大意，我根据我的经验写了些需要注意的地方。
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为什么你每次和开发沟通需求，都像打仗一样？
今天不谈产品规划，也不谈框架，更不谈原型，咱们谈谈为什么你的需求每次和开发沟通，都像打仗一样？
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一份简单的外包项目产品方案模板
和内部项目的方案不同，外部项目（外包或者合作）的受众群体是客户，所以应该更加侧重于对产品功能、技术的展示。今天整理外部项目产品方案模板，给可能需要做外包项目的产品经理们。
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产品终极化形态关键指标：用户洞察（User Insight）
互联网终极化形态必将是其对应企业的商业化形态，依托营销的方式销售其产品并获得盈利是互联网企存活下去的根本。而对于用户的深度解读是产品业务线开展的参考依据，用户洞察概念在互联网产品上的应用也将越来越凸显其重要意义。
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干货，产品经理如何进行需求分析
需求分析做错了，做再多也是无用功
