为什么工业组织变革现在成了必答题
放在十年前，没人会聊这个。那时候国内制造吃的是大批量订单，一款产品卖三五年，金字塔架构一级管一级，稳得很，出不了大错。 现在呢？下游客户要定制，要小批量，要快速交付，不少做汽配、模具、机械配件的厂，十万以下的订单占了营收的一半还多，原来的流程走下来，光审批成本就吃掉了一半利润，你说难受不难受？
网状项目制：工业组织变革的主流落地方案
现在摸出来的最成熟的路，就是强项目、弱职能的网状组织。不是把原来的职能部门全砍掉，是每个订单就是一个独立项目，从销售、工艺、采购到生产，每个环节抽一个人进项目组，项目负责人说了算，不用层层审批，干完按项目拿奖金。 我上个月跑东莞，见了一家做新能源汽车定制模具的厂，原来客户改一个尺寸，需求提上来，销售写申请，工艺排期，生产调机，前前后后要12天。现在改了项目制，项目负责人当场就能拍板调产能，3天就能开工，客户满意度直接涨了一半，今年订单多了三成。
工业组织变革三个必踩坑，别碰
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