别把流程优化当工业流程再造，根本不是一回事
很多老板对工业流程再造的误解太深了。 以为就是画几张新流程图，改改岗位KPI，裁两个闲人，完事。 说白了，这还是流程优化的思路——在原来按职能分割的旧框架里挤水分。 旧框架是什么？设计部出完图扔给生产部，生产部排完产扔给品控部，品控部查出问题扔回给设计部。兜一圈，一周没了。 每个部门都只盯着自己的KPI，没人管整个订单的交付效率。
中小工厂做工业流程再造，不用花大价钱也能落地
说实话，很多工厂一听到“再造”两个字，就觉得要几百万上系统，要请顶级咨询，不敢碰。 真不是。我见过最少的，只花了不到两千块，就是重新刷了车间的地面，调整了机床和货架的位置，就把交期从10天降到了5天，成本降了21%。
这些坑我踩过，你别再跳
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