供应链管理从后台支撑，变成了企业生命线
放在十年前，供应链就是个买货、仓管的后端活儿，老板眼里只有销售和产能，谁管这块儿？ 现在不一样了。地缘冲突搅得大宗商品价格忽上忽下，环保限产动不动就让供应商停供，就连物流，说堵就堵。以前很多企业玩精益，玩零库存，玩单一供应商降本，这两年全翻车了。 零库存变成了零供应。单点供应商变成了单点停产。
现在做供应链管理，最容易踩的三个坑
我接触过上百家制造企业，见过太多人花了钱花了精力，结果越做越乱，大多踩了这三个坑。 第一个坑，一味压价，把供应商逼到绝路。很多老板采购的KPI就是降价，每年必须降几个点，不管供应商成本涨不涨。去年东莞那家做汽车内饰件的厂，把钢材供应商的价压到比原料成本还低三个点，结果供应商偷偷掺了百分之二十的回收料，批量交货不合格，赔了甲方两百多万违约金，老板蹲在工厂门口抽烟，抽了整整一天。 第二个坑，只抓一级供应商，全链路不透明。很多企业连二级三级供应商是谁都不知道，出了问题根本找不到根在哪里。之前有个做伺服电机的客户找我，说批量出产的电机精度不合格，查了半个月才查到，是一级供应商找的二级铸造厂换了低成本生铁，根本没达标，这事儿耽误了三个月订单，损失不小。 第三个坑，为了数字化而数字化，盲目上系统。很多软件厂商吹得神乎其神，上来就给你推百万级的供应链管理系统，很多老板花了钱，最后买回来就是个摆设，仓管不会用，采购嫌麻烦，最后还是Excel表格用得顺手。
能落地的供应链优化，先做这三件小事
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