CIM到底解决了制造行业什么真问题？
说白了，就是拆信息孤岛。把原来分散在研发、工艺、生产、质检、仓储、销售全链路的数据、系统、人员，拧成一股绳，让信息自动流动，不用人来回导、来回说、来回改。
国内工厂落地CIM的三个常见坑
我见过太多CIM项目做砸了，钱花了，东西没用，最后老板说CIM就是骗钱的。其实大部分不是CIM不行，是踩了坑。 ❗ 我整理了三个踩坑概率超过70%的错误： 1. 贪大求全，非要一步到位 很多老板觉得，要么不做，要做就做全流程集成，一口气把所有模块都上线。可工厂本身管理就不规范，流程乱得像麻，大系统套上去，根本跑不起来，最后只能锁在服务器里落灰。 2. 重技术轻管理，只买系统不改流程 CIM是技术，更是管理。很多工厂上了系统，原来的部门墙还在，设计部还是改完设计不通知生产，仓管员还是懒得录实时库存，就算系统能通，人不通，最后还是没用。 3. 只给管理层做功能，忽略一线工人 大部分CIM项目的需求都是管理层提的，要报表、要看板、要能看数据，根本没问一线工人用着顺不顺。我见过一个工厂的CIM系统，工人录一个完工信息要点七次屏幕，人家干嘛给你用？最后数据全错，报表自然也不对。
2024年中小工厂做CIM怎么选才划算？
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