为什么你的快速换模（SMED）推不动？
大部分人从根上就错了。他们上来就喊”全员改进””自动化升级”，把简单的事情搞复杂。 快速换模（SMED）的核心，从诞生起就一句话：把能不停车干的活，全挪到停车之前干。 很多工厂换模，工人停了线才开始找模具、擦导柱、预热、整理工具，光这些前置准备，就能占掉整个换模时间三分之一还多。 我上个月去东莞一家做五金冲压的小厂，老板说换一副模最少两个半小时，一天换个两三次，生产线直接瘫大半天，订单接了不敢干，产能全浪费在换模等待上。
落地快速换模（SMED）的核心三步，亲测有效
💡 记住，别全线上马，先找你这里换模时间最长、换模频率最高的那台设备试点，成了再推，谁也不会抵触。 第一步，拆动作计时。把整个换模过程拍下来，每一个动作都记时间，分清楚：内部换模（必须停线才能做的，比如拆旧模装新模），外部换模（不用停线就能做的，比如找模具、预调参数）。大部分人分完就会吓一跳，原来快一半的活都可以挪到外面做。 第二步，转内部换模为外部。只要你敢想，很多原来必须停线做的活，都能挪出去。比如浙江有家做注塑的小厂，原来换料色必须停线清料筒，要花一个小时，后来他们花几百块做了个快拆料筒头，提前在旁边清好预装好，换的时候直接拆旧装新，十分钟搞定。 第三步，标准化所有动作。把分好的步骤、要用的工具、每一步的标准时间，都打印出来贴在换模区旁边，谁换都按这个来，别再靠老工人的经验磨时间。哪怕新人上手，也能控制在标准时间以内。
推快速换模（SMED）最容易踩的三个坑
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