为什么现在中小制造厂必须推工业组织变革
过去十年，工业的订单逻辑早就变了。 早几年，大厂接大订单，一单子做半年，层级分明的金字塔架构没问题，所有人按流程走就行。 现在呢？外贸单散了，国内定制单多了，一个订单几十件，还要改三次设计，原来的流程走一圈，黄花菜都凉了。
工业组织变革落地，九成失败都踩了这几个坑
我接触过不下二十个做变革的厂，能成的也就五六个，大部分都死在坑里了。 ❗ 第一个坑：照搬大厂模式，水土不服 很多老板听了两天培训课，回来就要搞阿米巴、搞事业部，把厂拆成好几个独立单元，结果呢，单元之间抢设备抢原料，为了一点内部结算吵到停工，反而比原来效率更低。 ❗ 第二个坑：只改架构，不改利益分配 把原来的主任换成组长，把部门换成项目组，工资还是原来的死工资，责任反而多了一圈，谁愿意干？没人愿意扛事，变革当然推不动。 ❗ 第三个坑：改了等于没改，老板攥权不放 架构改了，签字还是要老板批，放权就是放个虚名，那改个什么劲？ 问：都说工业组织变革风险大，真的成功率很低吗？ 答：风险确实大，但大部分失败不是方向错了，是方法错了。上来就全公司动刀，动了既得利益者的蛋糕，又没给够对应的好处，最后只能不了了之。我见过最离谱的一个老板，改完架构把原来几个车间主任贬成组长，又不给新的激励，几个老主管串联起来怠工，最后老板只能改回去，再也不提变革的事了。
中小厂做工业组织变革，稳扎稳打的落地路径
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