华哥总结
简单来说，既然大家要共同创造一番事业，要一起走五年、十年甚至更久，那么就一定要通过一些长期的东西把大家捆绑在一起。
不久前，创业酵母CFO孟长安走进华哥聊财务直播间，结合在阿里的十一年实战经验，详细分享了对于股权激励设计与实施的深刻思考。一起来关注
下周
一开始，他们跟着导师在实验室打工，但科学家有时候并不是一个好的管理者，所以他们就退出试验室，自己创立了英特尔公司。
之前在阿里健康，大家平常都是多干多学，多主动承担。也就是说，有些可能不一定是你所在的部门本来应该承担的职责，但如果你多承担一点，其实就多学了，多给公司创造了价值，自己也能获得更多的成就感。所以对于职场人士，大家不用过于划清边界。
说实话，股权激励更多的是属于长期激励薪酬机制的一部分。但是股权激励又有点特殊和复杂，它涉及到金融公司估值（期权的估值模型“布莱克·斯科尔斯模型”或“二叉树模型”）、做财务处理时股份支付费用的核算等。
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