如何绕过创业陷阱

从金融、硬件，到医疗、人工智能等领域，每一个创业者都在疑虑：如果BAT进入这个行业怎么办？前方还有多少坎？

文 | 《中国企业家》记者 梁睿瑶   编辑 | 李薇   图片来源｜ 中企图库

“如果BAT（百度、阿里、腾讯）觉得你的产品可以用10到20个程序员、花几个月时间就能拷贝出来，那实际上，你是没有价值的，你的产品也是没有价值的。”

7月8日，火乐科技即坚果激光电视创始人、CEO胡震宇，在由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会上，这样定义一家创业公司及创新产品的价值。

据美国调研机构CB Insights统计，中国中小企业的平均寿命仅为3年，大型企业的平均寿命仅为8年。创业公司自诞生起，就要面对没有方向、缺乏资金、创新不足等一系列问题。

和胡震宇一样，丁香园、聚辰半导体、云从科技、水滴公司等创业公司的掌舵者，也在当天的活动中用自身的创业历程，讲述了创业路上的那些坎儿。行业不同，但创业公司面临着共通的问题，比如与团队的沟通、和投资人的关系、“996”工作制等。

前路有坎儿，如何跨过陷阱，做一个聪明的创业者？

以下为新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会演讲整理（内容有删减）：

丁香园创始人、董事长李天天：聪明的老板不会让团队“996”

每一个出来创业的人都知道，家庭是我们的大后方，我们在前面创业，最怕的就是后院起火。

原本我太太非常支持我去创业，可是，最近我一直在听她抱怨“怎么又不能陪我们了？”“怎么又要出差了？”“你不是刚从哪儿回来吗？”对创业者来讲，出差见客户，包括今天到上海参加会议，已经成为我们的常态了，很难不把自己的大量时间花到工作上。

我们每天跟创业伙伴、员工在一起的时间，比我们跟家人花的时间要多，这是一个事实。如何解决这个坎儿？

我自己并不太喜欢去讲生活跟工作的平衡，因为这种说法给你一种误导，让你始终试图在工作和生活中间找到一个平衡点，而且你自己要算：到底是四六开，还是三七开，还是干脆一九开算了？

我想跟各位讲的是，这个点很难找到，我自己是没有找到。因为对我们来讲，每天从睁开眼睛到睡觉前，绝大部分时间都是在思考工作，你很难在工作和生活中找到平衡。我做不到，但是我努力让生活跟工作保持和谐，也就是说，工作可以让我的生活更美好，生活也可以让我的工作更高效。

让生活和工作保持和谐

作为公司创始人，我经常会出差参加很多会议，见到很多非常优秀的人才。回来之后，我跟我儿子的对话就变成了一场教育课。我会跟他讲，我在外面见到的优秀人才，见到的优秀公司，见到的优秀平台，让他的眼界能够扩大。到今天我回头看，我认为这些对话是有效果的，这就是工作对我生活的帮助。

反过来，生活对我工作有哪些帮助呢？我自己在生活中有一个非常不一样的爱好，那就是喜欢做饭。我是东北人，出生在哈尔滨，我对东北菜掌握的程度，基本上能够在家里做年夜饭了。在此基础之上，我又进一步修炼了做西餐的本领，法国红酒炖牛尾、纽约黑椒牛排、西班牙海鲜饭以及美国西岸旧金山著名的海鲜汤，我每次出国都会花一点时间找到当地的美景、美食，享受一下、欣赏一下，回来之后再复制一下。

在丁香园任何做出突出业绩的人，都可以尝到董事长亲手烹制的纽约黑椒牛排。而且我还有专门的行头，我去做饭的时候，不光要带着行头，还带着自己专用的厨具。

有一次去一个同事家，我拎着一兜子行头和厨具，还有一兜子是食材。小区有门卫，我已经想好怎么回答门卫的问题，因为门卫一般不就是灵魂三问吗——“你从哪里来？”“要做什么？”“去哪里？”可是走到门前，门卫没有灵魂三问，他就问了一句：“你是修啥的？”

我把生活上的爱好转变成工作中一种激励措施，我相信每一个创业的人都清楚你跟团队之间的和谐关系，你跟团队之间的默契，这对于一个公司来说是非常重要的。

“996”与健康

创业第二个坎儿是跟健康相关的，这里我快速讲一下熬夜、久坐、超重、吸烟和饮酒，这些都是我们健康的危险因素。

前段时间舆论一直在讨论“996”，争论更多是从道德、法律、员工管理上去讲，其实从医学来讲，“996”会导致严重的睡眠不足，会导致员工的智商整体下降，所以任何聪明的老板都不应该让自己的团队“996”。

久坐、缺少运动也是这样。我自己原来的体重一度超标，我的BMI（身体质量指数）曾经逼近过30，这是一个蛮大的数字。7个月的时间，在丁香诊所的帮助下，恢复到了一个比较不错的状态。今天大家看到活生生的我，比照片上要更帅。

从2015年开始，我不断注意到在我的朋友圈中有认识的人猝死，其中创业者居多，非常可惜。正是年富力强、带着公司往上冲的时候，他们突然离开了。

创业本身是一场马拉松，绝对不是一个百米赛跑。所以为了我们心中梦想也好，为了我们要去完成的使命愿景也好，为了家庭、我们自己也好，我建议所有的创业者关注健康，关注你的家庭。

火乐科技创始人、CEO胡震宇：绕不过的BAT，绕着走的陷阱

今天大家讲到一个挺有意思的话题，就是如果BAT做相同的事情怎么办？

大概十年前，我创业的项目还是在诺基亚手机，在塞班系统上面开发了一个软件，当时投资者问我，这个事情要是腾讯干了怎么办？腾讯本身就是干即时通讯的，这个问题规避不了。

我决定去做BAT不会做的东西，比如硬件。结果十年后，回过头看，BAT现在都在做硬件，这个事情好像绕来绕去，绕不过去。

第一个陷阱，产品设计。

大家对设计的理解都不一样，设计是有年龄的。