早期招聘，是让创企从一团乱麻变得井井有序的关键。传统的招聘潜规则就是要招聘那些与创企技能互补的人群，创始人认为自己打造产品、组建工程的能力不错，而创企缺乏一些销售人员，所以他们就开始大肆招聘优秀的销售人员。
这样的想法是可以理解的，创始人在创业初期要经办一切事项，在没日没夜忙碌的情况下，自然就需要人来搭把手。在创始人不熟悉的领域让专家来帮助自己，那不是很好吗？所以创始人招聘了别人来做这项新工作，例如销售、市场营销和社交管理等等，然后期待奇迹的降临！
花了一段时间寻找目标员工之后，创始人就会开始失望，“就算我不懂销售，我的销量还能比那个家伙高呢！““希望招聘到具备新技能的员工“，这种想法的问题在于：
1. 擅长处理创企早期事务的人更愿意自己成立公司，所以初次招聘时可以做出一定的逆向选择。除非创始人已经认识对方，他们也是因创始人而加入公司，或者说创始人有一定名气，有解决问题的激情，能给对方提供联合创始人的待遇，否则他一定是有十足的运气。
2. 创始人具有首先开始新工作的先天优势，而在他们发现所谓的专家名不副实之后，就会开始失望。鉴于创始人对创企的了解程度以及多重身分所带来的强烈积极性，还有身为创始人本身的出色之处，让他们即便在新技能中投入一部分时间也可以非常有成效。
3. 评估自己从未实践过的技能是非常困难的，就像找专科医生看病一样，别无他法，只能相信别人的推荐。
所以，也许创始人应该尝试着自己先担任起这份工作，即便只能花一小部分时间。那么该怎么做呢？
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