为什么现在制造工厂又重新捡起工作研究？
我跑了快十年珠三角制造工厂，见了太多老板愁眉苦脸说利润太薄，原料涨人工涨，订单价格涨不上去，投了几百万上自动化，回头一算回本要五六年。
其实绝大多数工厂，都放着现成的利润不挖。那就是工作研究。
很多人觉得这是上世纪泰勒玩剩下的老东西，现在都工业4.0了，还用得着掐秒表？错得离谱。上个月我去东莞一家做汽车注塑配件的工厂，三条全机械手生产线，老板投了近八百万，拉通一算线体平衡率才62%。就是当初上线只盯着设备能不能跑，没人做动作梳理、流程优化，结果每班少出120件货，一年下来少赚大几十万。
现在工业领域说的工作研究，早就不是盯着工人挑错了，核心还是两块：方法研究和作业测定，说白了就是把所有不必要的动作、浪费掉的时间找出来，删掉，定出最合理的标准，把缝隙里的利润抠出来。哪怕只是改个料架位置，都能出大效果。
问：小工厂才十几二十个人，也需要做工作研究吗？ 答：太需要了。去年我帮一家12人的五金冲压小厂梳理，算下来每个工人每班要步行取料18次，一趟平均70秒，把料架移到冲床旁1米的位置，改完才花了不到80块，每班直接省出21分钟，多做15件货，一个月纯多赚4万多。这种投入产出比，去哪找？对吧。 问：已经上了MES系统管生产了，还要单独做工作研究吗？ 答：MES是帮你记录数据、管流程，改不了动作本身的错啊。MES再准，你工位布局错了，动作顺序错了，它只会帮你把错误的时间当成标准固化下来，就像你拿到体检报告知道哪里不对，不做手术病永远好不了。工作研究就是给流程动手术那一步。做工作研究最容易踩的三个坑
我见过太多工厂把工作研究做成了形式主义，钱花了时间花了，没见效果，回头就说这方法没用。其实都是踩坑了。
- 只盯着工人动作，不找流程的问题：很多IE工程师一到工位，就说工人磨洋工、动作慢，其实90%的浪费都是设计出来的，换模要等工具，工具锁在车间外仓库，你怪工人换模慢？这种锅工人不背。
- 当场掐秒表，逼得工人逆反：你拿个秒表站工人身后盯着，工人能不紧张？故意放慢动作给你看，最后拿到的数据全错，还把工人得罪了。现在谁还干这事？百来块买个动作摄像头，架边上拍一小时，工人该干嘛干嘛，回去慢慢剪慢慢分析，数据准得多。
- 改完就不管，不固化标准：我见过一家工厂花了一周改完工位布局，贴了标准作业指导书，半个月后回去看，工人又回到老样子了。为啥？没培训，没和计件标准挂钩，老习惯改过来要时间，你盯着固化两三个月，才能真正留下来。
给大家几个落地小提醒：💡 先挑不花钱或少花钱的项目改，快速出成果，老板看到效果愿意支持，工人也能尝到甜头，后续推行就顺了。❗ 不要上来就全工厂铺开，挑瓶颈工位先做，三个月出效果，再慢慢扩到整条线、整个工厂。✅ 改善完一定要更新标准作业文件，培训到每一个人，每周抽半小时抽查，坚持三个月就固化了。
2024年工作研究的新玩法
别觉得工作研究就是老掉牙的手工活，现在早和新工业技术结合了。
不少头部新能源工厂现在做工作研究，已经用上数字孪生了，把整个工位放到数字空间建模，试不同的布局、不同的动作顺序，不用现场改来改去折腾生产，省了不知道多少时间。还有用AI动作识别的，自动识别分类每个动作，统计每个动作花了多少时间，不用IE工程师蹲一天掐表，半天就能出一个工位的分析报告，效率翻了十倍都不止。
说实话，现在很多工厂一说起降本，第一反应就是裁员、换更贵的自动化设备，其实你现有的人、现有的设备、现有的场地，挖出来10%到20%的效率，真的不难，靠的就是工作研究。前两年我接触那家做新能源电池结构件的工厂，原来换模平均要48分钟，花了三周做工作研究，拆分内外换模，优化工具准备流程，最后降到19分钟，线体稼动率直接涨了11个点，这11个点就是纯利润，没投多少钱，就是几个IE花了点时间跑现场。
不过话说回来，工作研究的根永远在现场。你坐在办公室画流程图，不去工位待一天，不和工人聊天，根本找不出真浪费。工人天天在那干活，哪不顺手哪费时间，他们最清楚，你递根烟聊两句，比你自己掐一小时表有用多了。
现在制造业拼到最后，就是拼谁能把细节做好，把缝隙里的利润抠出来。工作研究就是一把几乎免费的金钥匙，就看你愿不愿意弯腰去捡。
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