为什么九成制造企业的企业资源计划（ERP）都用不对？
很多老板的出发点就错了。 他们觉得，ERP就是买个软件，付完钱录入数据就能用。 真不是。企业资源计划（ERP）本质是帮你把整个工厂的业务流程，重新梳理固化的工具。它是手术刀，不是创可贴。你不能把原来混乱错漏的老流程，套个电子壳子就完事。 前年我去温州一家做汽配的工厂做流程梳理，他们三年前花八十万上了某头部品牌的ERP，现在采购还是靠微信传订单，仓库盘点还是靠人手点。为什么？当初老板拍脑袋定了上线时间，要求所有人必须按系统走，但是连最核心的BOM表都错了三分之一，采购提前期全拍脑袋填，最后系统算出来的采购需求，永远和实际需要对不上，所有人都嫌麻烦，慢慢就绕开系统干活了。
落地企业资源计划（ERP），最容易踩的三个坑
我整理了这些年见过的最多的问题，给你们列出来： ❗ 第一坑：老板不当回事，放权不到位。 很多老板上ERP，扔给IT部门或者行政部就不管了，改流程动了老部门的利益，没人扛得住压力，最后自然推不动。必须老板亲自当项目负责人，每周盯进度，真有不听话不配合的，该调整就调整，这事才能成。 ❗ 第二坑：BOM表不准就急着上线。 BOM是企业资源计划（ERP）的心脏，你一个产品十个零件，BOM里只写了八个，漏了两个标准件，系统跑出来的采购需求能对吗？库存能准吗？很多工厂为了赶上线时间，BOM错漏一堆就开门跑，最后算出来的数没人信，整个系统直接废掉。 ❗ 第三坑：舍不得花钱做员工培训。 上了系统，五十岁的车间组长只会开机床不会碰电脑，你就让他自己摸索？那他肯定还是愿意写小纸条啊。几千块钱请服务商上门做三天定向培训，针对不同岗位教不同的操作，比你放着系统闲置划算一万倍。 不过话说回来，真不是ERP本身不好，是很多人一开始就用错了姿势。
当前制造企业上ERP的新实践
这两年变化真的很大。原来企业资源计划（ERP）都是大厂玩的，本地部署一套动辄上百万，还要养专门的IT团队维护。现在不一样了，越来越多中小厂开始用云端ERP，按年付费，一年几千到几万就能起步，服务器维护、系统升级都是服务商搞定，不用自己操心。 还有很多工厂已经把ERP和车间的工业互联网设备打通了，机床的生产数据实时同步到ERP，不用工人每天下班手工报工，老板在外跑业务，打开手机小程序就能看哪个订单做到哪一步，今天产了多少，还有多少原材料库存，哪个订单要延期，一目了然。 很多人觉得上ERP就是为了装门面，给客户看我们是信息化企业。真不是。能用好企业资源计划（ERP）的工厂，库存能降一到三成，交付准性能提二十个点以上，老板不用天天蹲在工厂救火，能腾出手去接新订单，开新产线，这才是真价值。 我见过太多工厂，靠着一套用对的ERP，从几十万营收做到几个亿，也见过太多工厂，几十万投进去打了水漂，一提信息化就摇头。本质问题从来都不是软件不好，是你有没有把它真的当成优化自己工厂的工具，不是买个牌子贴墙上。免责声明：文章内容来自互联网，本站仅作为分享，不对其真实性负责，如有侵权等情况，请与本站联系删除。
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