为什么九成制造企业的企业资源计划（ERP）都是半残废？
很多老板对ERP的期待错了。他们觉得买一套系统回来，就能把乱七八糟的厂子变规范，就能自动降本增效。 错得离谱。 企业资源计划（ERP）是工具，不是神仙水。你本身的流程乱，库存错，BOM糊，塞进系统里，只是把你原来的错误变得更快更规模化而已。 对吧？ 问：小工厂要不要上企业资源计划（ERP）？ 答：别听那些销售顾问瞎忽悠，年营收千万以下，产品SKU不超过两百，你用个带进销存模板的Excel都比十几万的ERP好用。真要下决心上，先花一周把你的仓库盘清楚，把每个产品的BOM理明白，料号编清楚，不然上去就是乱上加乱，最后钱花了，人怨了，系统锁在服务器里落灰。 我见过最离谱的一家，上ERP之前仓库盘出来的死库存，占了账面的三分之一。老板自己都不知道还有这么多料压在那儿。不上ERP，他还不知道亏在哪儿，上了ERP，反而怪ERP不好用。上企业资源计划（ERP）前，必须先做这三件事
💡 第一件：理清楚物料编码和BOM 一个螺丝就一个编码，别M3的不锈钢螺丝，采购进一次编一个号，生产领一次又编一个号，最后系统里十个同规格螺丝十个号，找料都找不到。BOM更不能错，差一个料，生产出来的产品就是废的，算成本也算不对。 ✅ 第二件：全盘一次实库存 别嫌麻烦。你账面100万的料，实际只有70万，差的30万早不知道去哪了，不上ERP你永远糊里糊涂，上了ERP，每次盘盈亏都能把财务烦死。 ❗ 第三件：定好修改权限 不是谁都能改库存，改BOM，改订单。我见过一家工厂，车间组长随便改系统里的发料数，月底财务算成本的时候，数据错得一塌糊涂，连亏了赚了都算不出来。
别迷信一步到位，适合你的才是最好的
很多顾问推项目，上来就劝你全模块上线，财务、供应链、生产、CRM、OA一锅端，说一步到位省得以后升级麻烦。 说白了，就是想多卖钱。 说实话，百分之八十的制造企业，刚上企业资源计划（ERP），只需要跑通两个模块：进销存+生产计划。先把这两个跑顺了，用个半年，所有人都会用了，数据准确率上来了，再加财务模块，再加其他模块不行吗？ 问：企业资源计划（ERP）一定要和MES打通吗？ 答：完全看你的规模和生产模式。你一个做大型机械设备定制的，一单做半年，一年出不了十台设备，工人都是干了十几年的老技师，你花几十万打通MES和ERP干嘛？纯纯浪费钱。如果你是做批量消费电子、汽配代工，月产几万十几万件，那必须打通。生产实时数据回不到ERP，你的排产计划就是瞎拍，原材料该进的时候不进，不该进的时候压一堆，库存周转率上不去，全是死钱。 不过话说回来，现在的云ERP比早年的本地ERP友好太多了，小工厂也能用得起，按年付费，模块可以慢慢加，不用一开始砸几十万进去，这对中小制造企业真的是好事。 我去年接触过一个中山做五金定制的工厂，三十多个人，一开始只开了进销存和简单的生产跟单，一年才八千多块钱，用了一年，库存准确率从不到60%升到95%，原来仓管要两个人，现在一个人就搞定了，省出来的工资一年都不止八千。 这才是企业资源计划（ERP）该有的样子。 别贪大，别求全，先解决你当下最疼的那个问题。 很多老板上来就要数字化转型，就要全链路打通，说不好听的，你连仓库有多少料都搞不清楚，转什么型？ 先把企业资源计划（ERP）用明白，把基础数据搞对，再谈其他的。 踩过坑的老板都懂，这句话值几十万。
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