智能家居，一个在刚刚过去的2016年被炒得热火朝天的行业，各大公司纷纷在这个热门又时髦的领域展开了技术和资本上的双重“拉锯战”，也涌现出了许多看似比较“成熟”的产品，但这些产品最终都没能赢得用户的青睐。而就在这样一个竞争趋于白热化的领域中，却涌现出了一支创业团队，它就是今天的主角——腾智互联。
腾智互联成立于2016年10月，是一支由四名热爱技术、热爱创造的济钢高中在读高中生组成的创业团队。成立以来便致力于物联网领域的研究和产品开发工作，自从进入这个领域，便被物联网的方便和高效以及广阔的市场前景所深深的吸引，并将之作为个人的兴趣和毕生追求的事业，矢志不渝。团队成员个个年轻有为、充满激情、富有活力，梦想着改变世界，憧憬着创造未来。
物联网领域技术壁垒的攻克和产品的研发充满了挑战，考验着他们的决心、耐心、创造力和技术实力。腾智互联在团队内部采用了业界领先的敏捷开发模式，团队成员有着明确的目标和分工，高度的自我管理，高度的团队协作和配合，能够灵活而游刃有余的面对各种挑战。他们将始终如一的做到以用户为导向，关注产品的用户体验，将产品的每一个细节做到极致，努力将腾智互联打造为一个业界领先的物联网技术研发团队!
高中生创业，困难重重
高中是一个非常关键的阶段。说起最初创业时所遇到的困难，腾智互联的创始人梁浩对我们说：“其实，高中创业最困难的并不是资金，也不是技术，而是如何兼顾学业，如何对待身边人的反对和冷嘲热讽。这对我们心理上的打击是非常巨大的，这也是我们很难迈出第一步的一个非常重要的原因。其实只要克服了这一关，资金上的问题倒不是很大，毕竟创业初期嘛，几个人专注于技术，所谓的金钱开销就仅仅是买配件和设备而已。”而说起资金的来源，梁浩表示，前期的相关研发经费几乎全部是合伙人和家长出资，“风投不是这么好忽悠的，创业初期仅靠一个点子想获得风头的青睐谈何容易，只能自己先做产品了，等有了雏形，再说融资的事情吧。”他苦笑着说道。
完成市场调研，找到前进的方向
“在腾智成立的初期，我们其实是很迷茫的，主要是找不到以后的发展方向。我们的领域是物联网，但具体做什么却没有头绪，直到那天我看到了一篇关于智能家居的介绍，使我逐渐的了解了这个新兴的领域，后来经过市场调研和可行性分析，以及和我们的首席工程师李文、曾繁华还有刘博文的商讨，我最终做出了一个重大的决定——我们要进军智能家居领域。”说起团队选择智能家居领域的原因，梁浩打开了他的话匣子，“其实最初的时候，不光是外人，我们团队成员之间的意见也很难达成一致，毕竟这是一个很特殊的行业，虽然还处在发展的初期，但是却已经有许多大公司进入，也有许多产品推出，我们作为一个创业公司，在这样一个领域能不能有大的发展谁都不能确定。但我觉得，总是要试一试的，现在智能家居产品在国内的普及程度不是很高，其中的原因不外乎成本过高、不实用和操作复杂三个方面，而这些方面都是可以通过大量的优化和调整来得到较完善的解决的。”
从上面梁浩的叙述我们也可以看出，腾智互联今天所选择的路并不是一朝一夕确立的，而是经过了周密的计划和详尽的分析后才得出的。正如梁浩所讲，当今的智能家居行业，虽展现出一派生机勃勃的局面，但总体来说还没有一家公司完成生态圈的布局，已发售的产品销售状况也并不令人满意，因此这个行业还是有很大的发展前景的。
产品定型，工程机投产
如今，腾智智能家居已完成了基本产品的设计工作，工程机(样品机)的相关生产资料也已经交付工厂等待生产，而当我们和梁浩谈起有关以后产品的定价和营销策略等内容的时候，梁浩这样对我们说：“我们的智能家居产品的价格会覆盖一个比较大的区间，从一室一厅的普通居室环境到数百甚至数千平米的别墅(群)，我们都会提供相适应的解决方案，而在定价方面，价格最低的亲民组合可能会低至200元以下——这样一款组合已经完全可以应付日常的家居环境，而针对于超大规模的别墅环境，我们还可以提供‘私人定制’，使其完全符合您的要求。”
同时，梁浩还表示，腾智智能家居将不会像现有的产品一样做单品或一个功能较少的解决方案，而是会立足于生态圈的布局和建设，最终的样子会和现有的产品完全不同。核心技术已申请专利保护，但生态圈则会立足于开放共赢，“我们需要的是其他的家电厂商和手持设备制造商以及个人创客们能够加入进来，和我们一起打造未来的智能家居，为了实现这个目标，我们会在开发新的产品的同时逐步开放部分产品的设计资料、电气原理图和程序源代码，以支持第三方产品的接入。”
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