在阿里巴巴干29个月是什么体验？

无欲则刚

回到阿里已经29个月了，算上此前在阿里的七年时间，已经为这家公司服役了将近十年。这十年的时光，加上2012年到2014年期间参与到安全宝创业的那两年，组成了迄今为止我的职业生涯。这些年经历的所有事情，吃过的所有苦头，所有的酸甜苦辣，都像刻刀一样雕琢了我的生命。过去的2016年，对我来说是非常难忘的一年，也是非常重要的一年。

在十年前，我看着心中偶像的背影成长，现在，我也成为了一些人心中的背影。有些人羡慕我年纪轻轻就得到了很多，但我并不觉得自己和以前有什么不一样。成为别人心中的背影并不是我喜欢的，因为这个时代太可怕了，发条朋友圈都会被人截图拿去变成新闻头条，这让我变得比以往更加孤独。人们总爱随意评价他人，哪怕他们不了解的人和事，一点点的道听途说就可以做出长篇大论。但生活在这个互联网时代，也许我们无法回避被人评价。我们应该多一点讨论，少一点评价，尤其是不负责任的评价。这也是我越来越少写文章的原因之一，无论是写出来被人评价，或是要求我点评时事，都是我不愿看到的。评价他人我几乎看不到任何的益处，而有益的讨论却往往淹没在繁杂的噪音中。

所以近两年来我很少看评论文章。很多媒体和大V写的东西不是水平有限就是胡扯，因为他们要么缺乏深入了解的机会，要么缺乏深入了解的能力，或者两者皆有，所以看了要么浪费时间，要么反而有害。我更多关注的是原始的事实本身，或者是某些当事人的直接访谈。虽然一个公开访谈有时候也不会讲真话，但至少对还原实际情况会有帮助，比二手资料要好一些。自己有所得就好。

这些年的经历让我愈发的认识到这个社会何以浮躁，也看清了我过去一些浮躁的地方。现在的人们普遍抱着投机心理在做事情，这已经成为一个社会问题。大多数人期望能够通过较少的付出获得较多的回报，期望能够找到捷径，或者是发现一些别人没有发现的机会从而获得成功。比较典型的现象就是不断换工作以谋求到更好的职位和更高的薪水，或者是期望通过创业改变自己的命运。

人们总是混淆了欲望和理想。

我的体会是，这世上根本没有什么捷径可走，创业也根本不是功成名就的最佳途径。四年前，我是怀揣着“达则兼济天下”的情怀离开阿里，加入安全宝创业的，我希望我在安全领域的经验能够帮助更多的企业。但是两年创业维艰，最后安全宝分别卖给了百度和阿里 — 创始人马杰带着大部分人去了百度，我带着一小部分人回了阿里。回首四年前的我，更多的是纸上谈兵。这几年踩过的坑、吃过的苦头，让我伤痕累累，但却成就了今天的我。这个世界相对还是公平的，你所得到的，一定和你付出的一样多，只是人们往往只看到你所得到的，而只有你自己才能看到你所付出的。

在很多外人看来创业后被巨头以一个不错的价码收购已经足够成功，但是在我看来，一个创业公司没有完成它创立之初的使命和初心，半途而废，就远远谈不上成功。也因此，我们依然继续行走在这条道路上，马杰在百度，我在阿里云，我们分别坚持着当初想去做的事情，和以前并无二致，我们依然走在完成初心的道路上，只是换了一个形式。

所以什么是创业？不是说有一家公司才叫创业，现在注册一家公司的成本很低，但那不会带来任何本质的改变。我理解的创业，就是本来没有的东西，你做出来了，就是创业。

在四年前，我会狂妄的宣称要去颠覆世界，现在看来，世界根本不需要被颠覆，也很难在短时间内颠覆一个行业或一个市场。世界需要的是变得更美好，这是创业公司应该追求的。

在去年提交给公司的一份内部报告里，我曾经写过这样一段话：

“我相信未来我们会生活在一个数据被时时监控的时代，被企业出于商业目的监控，被黑客出于牟利目的监控。这就像我们每个人都赤身露体行走在光天化日之下一样，想想就会让人不舒服。如果没有合理的法律和有效的技术保护手段，这将是最糟糕的时代。

但这个时代终将到来，不管我们是否喜欢它，只能做好迎接它的准备，不适者将被淘汰。我们能做的，是尽自己的微薄之力，按照我们的想法，将这个即将到来的时代塑造得更加美好。”

世界为什么会变得更美好？因为世界的未来是我们定义的。如果看到的未来错了怎么办？最保险的方式就是自己去做出来，这样就不会出差错了。创业者与科幻小说家唯一的区别是，创业者去做了。这就是创业的全部含义。

但永远不要低估这个过程中的困难。创业者要面临一万个困难，解决完这一万个困难后，还有一万个新的困难在前面等着，没有对成功的坚定信仰是不可能走下去的。很多人在走到第十个困难的时候就放弃了，然后把放弃的理由推到了第十一个困难上。

同样的，一件事情如果浅尝辄止，往往也是白干。一件事情如果只做个两三年，可能就是来搭搭顺风车，享受一下别人创造的成果，给履历里镀点金，成为自己上升的阶梯。一件事情如果不坚持做个八年、十年，可能很难真正做出点什么东西。一个人如果总是两三年就换件事情做，在我看来就是浪费时间。哪怕薪水会不断的涨，头衔在不断上升，但最后终将一事无成，因为所有的积累，都半途而废。

深度决定成败

真正想做好一件事情，出发点要很纯粹，这样才能做深，也只有做深，才能真正做到不一样。很多评论文章里会提到个观点，叫“产品的细节决定了产品的成败”，很多人自己不做产品，听着觉得好像有点道理，就到处传播这种观点。我觉得这就是典型的胡扯。细节根本不会决定产品的成败，甚至很多成功产品在早期的时候产品体验和各种细节都是一塌糊涂。准确来讲，是深度决定了产品的成败。包括了技术的深度、对行业对客户理解的深度等等。这些东西最后可能有一小部分会反应在一些产品细节上，但细节永远只是表面功夫，真正重要的是对细节背后的理解。人云亦云之害亦在于此。

我们的“游戏盾”产品的发展历程，充分的说明了这一点。“游戏盾”产品的前身诞生在2015年年初，当时我们发现有一家做直播的客户自创了通过“快速切换”的方式来缓解DDoS攻击的解决方案，也在同一时间我们观察到游戏行业有一个客户也采用类似的思路，用VPN的架构完成了一个实现。这是一种不同于囤积带宽的防御方式，理论上可以只需要很小的带宽就能防御无限大的DDoS攻击。我们认为这种创新方案极具潜力，但客户自己实现的解决方案都有一些缺陷，由云平台来实现则具备先天优势，能够做到效率最优。于是我们把客户请到公司来进行交流，并请他参与到我们产品的设计与研发过程中。

在2015年上半年，我制定了1号项目，内部代号“云层”，就是为了完成这个构想。到了2015年下半年，产品研发初步完成，我将它命名为“弹性安全网络”，并正式对外发布。但是运营一段时间后，我们发现客户比较难以理解它的作用和理念，同时在真实的场景里，也存在各种各样的瑕疵，导致没能真正解决客户的问题。最致命的是，我发现它在商业模式的设计上存在重大缺陷，继续运营下去我们会破产。于是在产品发布三个月后，在2015年年底，我正式叫停了这个项目，产品下线，研发资源重新释放出来投到别的产品上，第一次尝试以失败告终。

但事情并没有结束，在我叫停项目并释放研发资源后，项目组有两三位同学不甘心就这么放弃，在没有任何支持的情况下利用业余时间继续进行着云层的研发工作，并自己去寻找天使客户，寻求真实的客户场景。 (责任编辑：admin)