在互联网创新文化的融合过程中，更需要在价值观以及随之的制度设计上重点从以下几方面加以改变：
传统通信行业，相较于稳固的市场环境和可预测的技术发展趋势，构成了一个相对比较封闭的行业体系，逐渐也形成了偏重于内部而不是外部环境、注重控制而不是灵活的企业文化。这种内部+控制的企业文化，更适合于面对一个稳定不变的市场环境，解决一些确定性很强的经营问题；但是“互联网+”导致所有领域都发生了大变革，首先便是与其息息相关的信息通信行业。传统的通信企业，正面对快速变化的市场环境和不确定的经营问题。这个时候，就需要具有创新精神的文化来主导整个企业的转型发展。
提倡合作伙伴的理念。企业需要员工的创新精神，为企业谋取效益，但同时也需要考虑员工自己的诉求，既然不可能留住一辈子，倒不如双方以合作伙伴的心态，你出钱、我出力，共同做出新的市场，共同获得收益。
当具有互联网文化基因的企业入股传统的大型通信企业的时候，创新文化也将随之渗入主流的比较稳健保守的企业文化之中，由于“大企业病”的存在，两种文化必然存在着较为突出的矛盾和冲突，处于强势的传统文化将会产生极大的排斥力，阻碍新文化的生长，导致越大型的企业，在转型发展中越难以获得成功。
培育创新文化土壤，带动创新创业热潮
2016-05-18 来源： 作者：刘涛
突出尊重个人的理念。要培养创新文化，就必须敢于提出尊重个人的价值、尊重员工的利益的概念，并在这种价值观之下，培养鼓励标新立异，提倡与众不同的氛围。
提到创业，不能不想到“大众创业、万众创新”的新局面。从去年甚至前年的发展来看，国务院在营造“大众创业、万众创新”新局面、推动中国制造转型升级、推进网络提速降费、促进云计算和大数据等健康发展以及实施“互联网+”行动计划等方面出台了一系列规划和指导意见，作出了重大的战略部署。这为我国信息通信业发展创造了难得的新机遇，提供了前所未有的需求空间和创新应用舞台，同时也让如何提升整体的创新能力再度成为ICT行业需要面对的问题。
行业的创新力有赖于企业的创新文化培养
关键词：
提倡知识绩效的理念。需要重新审视学习的价值，需要企业提倡“知识绩效”的理念，让员工看到学习带来的显性回报，认识到学习即收入，继而真的学习，最后获得学习真正的知识回报，即创新与技能的提升。
让创新文化扎根于企业中
突出积极竞争的理念。要培养员工敢于在市场上与对手竞争的精神，要改变论资排辈的提拔规则，建立能者上、庸者下的选拔机制，提倡敢于争论、敢于质疑的沟通氛围，这对于创新文化的培养至关重要。
博斯公司对全球1000家创新公司做过长期调查，发现企业的财务业绩与创新投入（无论是以研发投入总额还是以所占收入百分比计）之间并无明显的关系。企业的创新能力不仅仅是烧钱能够做出来的，更多的是软性的因素在发挥作用，而创新依赖于人的思想解放和团队意识，真正决定创新能力强弱的根本因素还在于企业本身是否有创新文化的土壤！
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