为什么你画的价值流图(VSM)没用
大部分人画VSM的流程,说出来你肯定熟悉:找个模板,对着ERP导出各工序的工时、库存数据,照着填进去,把框线画好,符号标对,一份漂漂亮亮的报告就出来了。 然后呢?然后就没有然后了。 核心问题出在哪?你根本没去过现场。 价值流图(VSM)要找的是流动中的浪费,办公室里的报表给你的都是加工过的平均数据,根本反映不了真实情况。
画价值流图(VSM)的核心:只抓不增值的等待
很多人把VSM画成了普通的工序流程图,把每个步骤列出来就完了,这完全搞错了方向。 VSM从诞生那天起,就是为了找浪费的。整个价值流里,真正增值的加工时间,往往不到总流程时间的10%,剩下90%全是各种等待:工件等着搬运,等着换型,等着检验,等着上生产线…这些就是你要抓的核心。
最新实践:动态数字化VSM,不用反复重画
