创业者变成小股东之后，如何平衡自己权益？

创业者变成小股东之后，如何平衡自己权益？

一、哪些情况下，创业者会变成自己公司的小股东？

（一）融资，股权被转让或被稀释

公司进行股权性融资时，对于公司一般存在两种情况，一种是原始股东将自己的股权对外进行股权转让，第二种是增资入股。

1、股权转让

分为对外转让和对内转让，股权转让后，股东牺牲自己的股权来换取投资人投资，而投资人利用财产权换取股东的股权，直接导致的结果就是原始股东股权减少，变成小股东。（需要注意：股权对外转让，应当经过其他股东过半数同意，这里说的过半数不是表决权的半数，而是股东人数的半数）

2、增资入股稀释股权

如果所有股东都不愿意把自己的股份对外出让，但是又想获得投资，怎么办呢？还有另一种方式就是增资扩股。顾名思义，如公司注册资本只有100万，目前所有的创始人都不愿意把自己的股份拿出来，或者是大家对拿出来的股权比例产生了争议。在这种情况下，不排除用增资扩股的方式。例如：公司注册资本100万，风险投资人愿意出900万来增资扩股，这家公司的注册资本就变成了1000万，投资人占有90%的股份，而一开始的创始人就变成了小股东，共同享有这家公司10%的股份。如此，虽然说公司壮大了，但是公司的控制权也有可能会旁落。

(二)赠股，股权分给其他人

赠股其实与股权转让差不多，差别在于赠股没有股权对价。股东出于如吸引优秀合作者加盟、股权激烈等各种特殊的原因，将其所持有的部分股权通过赠与的方式给相对方，受赠人取得的股权俗称“干股”。干股是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例的股份。（提示：根据《公司法》相关规定：股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。一般情况下，“干股”的取得和存在是以一个有效的赠股协议为前提。由于股东并没有实际出资，因此股东资格的确认完全以赠股协议为准，只要赠股协议合法，就享有赠股协议中约定的权利和应尽的义务。如果干股股东通过公司股东变更，在工商局登记备案，则会成为正式股东，完全享有股东的权利和应尽的义务。）

二、创业者变成小股东，如果毫无防范，会有什么后果？

（一）失去控制权

众所周知，公司主要管理权在股东会和董事会，根据《公司法》的相关规定，公司的实际经的营管理权在董事会手中，但是董事会或执行董事由股东会产生，另外公司的大事项决定权在股东会。股东决议中，多是按照“少数服从多数”的原则（一般要求决议事项得到二分之一、三分之二或全体同意通过）。

股权对外转让会导致股东人数变多，原始股东人数比例减少，控制权减弱；而增资入股则会导致所有原始股东股权被稀释，不仅股东人数增多，降低原始股东人数占比，还导致表决权较低。最终导致失去对公司的控制。

例如：创业时，某创业者是享有公司90%股份的大股东，对公司具有绝对的控制权。但是经过多轮融资或者赠股之后，他的股份比例可能会变成40%，意味着这家公司60%的股份都在外面，万一60%股份的股东口径一致，就可能把他排挤出公司经营管理的决策之外。

还有一种极端情况：通过增资扩股，创始人只占有公司10%的股份，而投资人占有了这家公司90%的股份，如果说原来的公司章程中约定，公司的一般事务需要股东二分之一以上进行表决通过，重大事务如公司破产、清算，或者对外投资担保需要三分之二以上通过，在原始股东只有10%的股份的情况下，就有可能直接由投资人就决定了公司的生死。而原始股东虽然是这家公司的股东，因为表决权的问题，也会导致他们对这家公司失去相关的控制权。

（二）被逼出局

如果原始股东变成公司的小股东，假设只有10%的股份，会出现一个问题：若大股东对原始股东的经营管理决策各方面的都有意见，他们可能就拿起公司的章程来威胁，要求小股东让出在公司的经理、总监等职务或者通过股东会表决的方式，来实现这家公司的控制权，变相地把管理层逼出局。

失去控制权的原始股东被新股东逼出局的情形屡见不鲜，一号店的创始人于刚、刘峻岭出局的例子就是其中之一。

案例：一号店的创始人于刚、刘峻岭出局。

2008年于刚和戴尔的同事刘峻岭创立了1号店，启动资金是创始团队的几百万，不久融到了2000万元资金。2009年受金融危机袭来，VC不再投资电商。截至2009年10月，1号店已经无钱可烧。困境中的1号店开始与平安集团接洽，由于平安看中了1号店的医药资源，于2010年5月出资8000万收购了1号店80%股权。2011年5月，平安将20%股权作价6500万美元出售给沃尔玛。8月后，沃尔玛正式入股1号店。12月，沃尔玛从平安集团手中接手50%股权。

2012年沃尔玛增持1号店股份，10月正式宣布控股1号店，取代平安成为1号店大股东，持股比例约51%。沃尔玛增资后，平安集团持有1号店36.9%的股份，于刚等管理层则持股11.8%。此后便是1号店包括管理层在内多达数千名的老员工纷纷离职，直到于刚、刘峻岭出局，此事件才告一段落。

原因：出让股权太多，失去控制权。

创始人将80%的股权让给了平安，融资8000万元。之后再引入沃尔玛，沃尔玛成为第一大股东，于刚、刘峻岭则成为只占10%左右股权的小股东。在沃尔玛的业绩要求和一号店的扩张需求分歧严重时，创始人的出局已经成为必然。

三、创业者如何避免这样的结果？

可能很多创业者会问：“到了这一步是不是我已经回天乏术了呢？公司的控制权都被别人给拿走了，而我自己又没有能力来收购其他股东的股份，这样的话这家公司是不是就与我无关了？“