Growth Hacking 的技巧很多人都已经介绍过了，很多人会误解说 Growth Hacking 一定要有很多用户和数据才能做，但其实在优秀对创业公司当中，CEO 往往从第一天起就成为公司最早的 Growth Hacker，根据公司的不同阶段，Growth Hacking 具体做法也不同，这里我以我亲身经历过的美国几家创业公司的经验来介绍一下：
Misfit 公司其实是这方面典型，Misfit 一直以时尚的外观设计而为人熟知，但其实 Misfit 核心竞争力是全球的品牌优势和本土化的落地合作。由于创始人的资源积累（联合创始人包括前苹果 CEO John Sculley），在 Misfit 早期阶段就有了苹果的背书，并且借势继续拓展了与维多利亚的秘密，施华洛世奇，可口可乐还有 Speedo 等合作，用一个个顶级合作品牌来塑造 Misfit 的核心价值。
第一阶段：创业初期冷启动时主要靠借势营销
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当我作为数据科学家加入 Pebble 的时候，他们已经成功卖出了近 100 万块第一代 Pebble 手表，是当时这个领域最炙手可热的创业公司，不过市场上已经出现了来自 Android Wear 和 Apple Watch 的竞争。所以当时 CEO 决定一定要组建数据团队，坐拥百万用户数据的我们，如果可以先于竞争对手找到用户真正的需求，并通过软件的体验升级结合着硬件的不断优化，就有机会继续保持领先地位。
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与此同时我给他们介绍了亚洲的 Kaokao，微信还有 Line，13-14 年正好是全球 IM App 用户增速最快的时间，赶上那股风口，短短 2 年的时间，他们就涵盖了全球最主流的短信和 IM 平台，辐射用户达到 25 亿，合作的品牌超过 300 家，最终被字体公司 Monotype 以 2700 万美金收购。
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第三阶段：在拉新用户的同时，通过和用户巧妙互动，提高用户留存和活跃
当时我们看到只有在有比赛的日子才会有新的下载，增长比较缓慢，于是 CEO Evan 想到做时效性强的 emoji 免费推向市场，借势做一些事件营销，比如当歌手 Gwen Stefan 发布新专辑《Spark The Fire》时，Sywft 公司及时推出一个免费贴纸包，很快它被下载了近一百万次，并在用户中互传了近千万次。
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