别上来就砸钱，先搞懂你要什么
很多老板的逻辑是：同行上了，我也得上。贵的就是好的。 这话错得离谱。 去年东莞见一个做汽车紧固件的老板，三十台加工中心，两百号工人，硬是花七十万砸了一套顶级集团版ERP，光实施费就二十万。结果上线八个月，生产部还是靠微信群报工，仓管员还是手写台账，财务要个库存数据，得等三天凑出来。 老板蹲在厂门口抽烟跟我吐槽，说这玩意儿就是骗钱的。 其实哪是骗钱，是你找错了尺寸啊。
工业企业上企业资源计划（ERP）最容易踩的三个坑
我整理了这么多年见过的踩坑案例，最多的就是这三个： 1. ❗ 甩锅给IT，老板当撒手掌柜 很多老板觉得，ERP就是买个软件，交给信息部搞定就行。我告诉你，ERP本质是管业务的，不是IT项目。你自己业务流程乱，部门权责不清，生产部跟采购部天天打架，上什么系统都救不了。必须老板自己牵头，梳理流程，该改的改，该砍的砍，才能跑起来。 2. ❗ 一点弹性都不给，逼得员工造假 工厂哪有没突发情况？今天客户临时改设计，明天上游原材料缺半个月货，你非要卡死流程，任何变动都要走七八层审批，最后一线员工为了不被罚，只能录假数据糊弄。系统出来的报表全错，你还不如用Excel。 3. ❗ 舍不得培训，不舍得给老员工好处 很多干了十几年的老仓管员、老计划员，文化程度不高，你扔个系统过去就让人用，连个三天培训都没有，人家能愿意给你好好用？多花点时间带，给点小奖励，比天天逼人家打卡强。
2024年制造企业上ERP的新玩法
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