九成工厂画的价值流图（VSM）都是废纸
我上个月去珠三角一家做汽车注塑件的工厂看，车间主管拉我看他们的精益成果，墙上贴的VSM，未来状态图画得整整齐齐，箭头标得清清楚楚，问我问题出在哪。 我数了一下，整个图里只标了三个等待时间，剩下全是加工时间。
画价值流图（VSM）必须抓的三个核心数据
很多人一上来就画流程框，错。先摸数据，三个数据一个都不能少。 1. 节拍时间：就是客户要多少货，我们得多久出一个。算不对节拍，你做快了堆库存，做慢了拖交付，全是浪费。 2. 增值时间比：实话讲，95%的离散制造工厂，增值时间占比不到5%。什么概念？一百天里，产品只有不到五天在被真正加工，剩下九十五天都在等、在搬、在堆着，这些全是不产生任何价值的浪费。 3. 在制品数量：别估算，别信班组长给你报的数，自己去车间数，站在那数一个小时，数出来的数才准，大多时候班组长报的数都打了对折。
最新实践：数字动态价值流图（VSM）淘汰了手绘
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