别把工作研究做成办公室玄学
前几年去东莞一家中小型汽配加工厂，老板跟我吐槽，花了十几万请外面的团队做工作研究，最后抱回来一本一百多页的精装报告，现在还锁在行政部的文件柜里，连生产线的班长都没见过里面写了啥。 问题出在哪？那帮人连车间都没蹲满三天，对着CAD平面改改布局，抄一套通用的优化模板，就敢收几十万。真的工作研究，得蹲在工位旁，盯着工人的手和脚，一分钟一分钟数浪费。
工作研究落地的核心：先拆，再删，后重排
干了快二十年工业，我一直觉得，工作研究的逻辑说穿了一点都不复杂。它核心分两块，方法研究改动作流程，作业测定定标准工时，顺序绝对不能乱——很多人上来就掐表定产量，那肯定会引来工人抵触，得先把没用的动作删掉，再谈标准。 去年给浙江温州一家做五金连接件的工厂改包装工位，我刚蹲了十分钟就找出了大问题。原来工人每装一个零件，要先转身拿包装袋，再转身拿零件，最后转身贴标签，三次转身每次至少两秒，一天下来做八千件，光转身就耗掉13个工时，相当于一个工人白干半天。 我们最后干了啥？就是把物料架倾斜了15度，把标签机移到工人右手边的操作台上，一分钱没花，直接少了两次转身。单工位产能当场提了28%，工人干同样的活，还少走了好多路。 问：我之前试过推优化，工人都抵触，说搞工作研究就是逼我们多干活少拿钱，这事儿怎么破？ 答：太正常了。我刚入行做项目的时候，还被老工人把秒表抢了扔地上。核心问题出在分配规则，不是工作研究本身错了。我们后来改了规则：优化出来的产能增量，工厂拿六成，工人拿四成，换句话说，原来一天做100个拿100块计件工资，现在做130个能拿112块，比原来多赚十多块一天，工人凭啥反对？别把工作研究当成压榨工人的工具，要做成双赢的事，抵触自然就没了。
2024年工作研究的新玩法：搭上数字化的快车
免责声明：文章内容来自互联网，本站仅作为分享，不对其真实性负责，如有侵权等情况，请与本站联系删除。
转载请注明出处：中小制造工厂落地工作研究：从拍脑袋到抠出30%产能的实战 https://www.dachanpin.com/a/tg/68626.html
